主页 > E家生活 >一份新工作没人带也没人教,我还要不要坚持到底? >

一份新工作没人带也没人教,我还要不要坚持到底?

2020-06-14
阅读指数:446
一份新工作没人带也没人教,我还要不要坚持到底?
工作一直无法上手,三大情境思考并解决问题

此篇文适合新鲜人,或是换工作一两年无法快速上手的人。

越来越多学弟妹们开始找第一份工作了,有些人甚至在三四月已经找好,这礼拜準备上工了,更多人在这几个月肯定会接触到履历準备、求职、面试、选择等阶段,这边我要先把大家送到 on board 后的一两个月,你可能会遇到哪些问题,以免找到后一个太爽,觉得人生问号。

这件事要说到,我们绝大多数人从小都成长在台湾义务教育环境中,遇到问题时想找标準答案、花钱开挂找补习班超速解法,而跳过本质的思考,适应了一步步的教育方式,不需要自己再去找方法,以为工作以后,也会有主管指导、老闆的关怀重视,做着一份好工作,但现实却给了我们当头一棒,以下几个你可能会在未来碰到…

P.S 以下分享只是我的经验,并不一定能用在你的身上,我也正在转职中,若你也有问题想讨论,欢迎 FB 联繫我。

主管什幺交代都没讲:只留下一句,头也不回的就走了
一份新工作没人带也没人教,我还要不要坚持到底?

在某些公司招募时,为了填补上一个刚离开的人会招募新的人进来,对于专案已经做到一半时很容易会发生上述的事件,主管知道这个空缺要补,也知道你会成为战力,但你一听到马上就懵了,我正整装待发,要上战场发光,一下突然换到板凳区。

当然不是每间公司都这样,还是有许多严谨有份量的教育训练,但大多时候先不要太过于期待。

问题放着还是在那边,除非你明天递辞呈登出,不然还是隔天九点还是要到公司。还有要做什幺事,比较积极一点的在 on board 前就会先知道目前专案近况与方向。

若遇到了也不打紧,你可以试着去请教同事:

如果你是业务,去看看有什幺可以曝光的通路,去看之前公司是怎幺做开发的、做宣传的?上一个完整且成功的专案资料夹在哪?有什幺可以去学习的地方,在中间遇到任何 bug 先想过找过,再来问问同事。

「大家都很忙,没得问诶…」这个我们都知道,大家手上专案一定不少,会热心主动告诉我们的人可能不多,但中午大家一定会吃饭,就算晚吃还是会吃,你可以尝试用简短快速的时间请教前辈、同事们,记得,大力感谢他们。

公司没人可以讨论:没团队或是一人负责整个专案

大公司的细分后的工作,不一定需要讨论,在执行新项目时难免一脸懵逼,按照上面所说已经看过的案子还好,那如果遇到完全没做过的,不就撞破头也想不出来了?小公司通常要通才、即战力,有可能这个部门新开,很多 SOP 还在建构中;也有可能是你一人需要完成多项的任务。

这两种如果不是单纯执行面 Key 单或行政事项,需要决策,需要新的方法、新的企划,那要怎幺办?

下列 5 个方法可以去尝试:

找同事讨论:再三强调,前辈、同事绝对待得比你还久,也比你熟悉专案进行,除非你是大神,或是专门来解一个特别的问题,找空档去问问同事,一方面不会打扰到同事节奏,另一方面也比较不会被主管说,用到别人工作时间。

找主管讨论方向:主管对于运作、商业的逻辑都有一定的程度,他能想出可能更好的解法,说不定你的专案目标其实只要完成其中一项即可,你把它想得太複杂了些。

你可以拉出几个提案或是执行 brief,跟主管约个时间对过,或说说你现在卡关的点,告诉你怎样做让专案完整,或是有哪些资源你可以去联繫,加速任务完成。

对主管来说,没有人会比他更想把任务完成的,他想要的是有人帮他,你也才会进来这个部门。

参加专案讲座聚会:你一定能在脸书、活动通上看到相关的专业进修、交流讲座,有时候是专业的读书会,透过参加去询问解答自己工作上的问题,去跟相关领域朋友交流。

到相关社团 or 自己拉个群讨论:很多时候你临时遇到了问题,聚会也赶不上,还有,陌生人、讲者有比你懂公司、专案的状态吗?再者,为什幺要告诉你他真正的解法呢?

你可以到 Facebook 上找到相关社团,以数位行销来说:你可以到「社群丼」问脸书、「广告素材金点赏」问素材、「文案人聊文案事」徵求文案意见、「TeSA 电商新手村 - 欢迎笨问题!」问广告投放预算设定。

或自己拉个群讨论:那时候组了个群,每两週线下分享知识、讨论公司问题,彼此也能丢自己的观点,八成以上一开始并不认识,由内部成员推荐与联繫而来,你一定也能找到前 3 个人开始聚会讨论的的!

招募实习生:如果只是讨论能不能招人进来呢?这个方法我曾经试过,但很快地被挖去做其他事情,若是从点子、企划出发,实习生是能够帮上忙的,实习生的热情有时比正职烧得还猛烈,要看你的这个问题能不能透过招人解决。

主管听不懂:有时候觉得没办法沟通

主管找你来肯定是你有能解决问题的能力,这个能力主管不一定有,他也不一定看得懂,但肯定是要去完成相应任务的,你好好提了一个案子,却好像对牛弹琴,觉得无法沟通吗?可能会是下面这张图…

一份新工作没人带也没人教,我还要不要坚持到底?
手机使用者请放大检视。製图:严中君

你必须先知道是哪一块有问题,听不懂可能是「表达有问题」或「没有认知」,第一种比较简单能够解决,通常主管马上就会跟你讲了,不管是明示或暗示,尤其在开会时间有限的状态你更要精炼,简报相关要点你可以在很多书籍找到。

没有认知:你可以使用「比喻」或「锚定方法」。例如要做一个节奏游戏,但是用吹气的,你可以根据节点吹气计分,你现在脑海没法想像,如果说是吹气版本的太鼓达人,你可能较好理解了。

例如卡娜赫拉热潮很高,由 OOO 数据可见;但主管根本不知道谁是卡娜赫拉,如果改成是卡娜赫拉比 Hello Kitty 热潮更高,由 OOO 数据可见,能更清楚帮助主管建立认知。

如果主管还是不懂,那可能是故意不想懂,或是不想去懂,如果做事一直碰壁没有发挥,成长缓慢,你可能就要考虑一下自己的职涯曲线了。

有关于工作问题的观察以及思考,希望上面三个情境能够帮助到你,也欢迎跟我说说你碰到了什幺样的问题,或分享你的解法!

相关阅读: